工程變更是建筑工程領(lǐng)域可能會遇到的事情，實施變更除了要遵守一定的原則之外，還有相應(yīng)的程序。下面就讓工程造價咨詢 企業(yè)小編給大家分享工程變更的主要程序。有需要或者感興趣的朋友可以參考一下小編這篇文章哦！

　　通過工程造價咨詢企業(yè)小編的介紹我們可以了解到，工程施工過程中的工程變更可分為監(jiān)理人指示的工程變更和施工承包單位申請的工程變更。

　　1、監(jiān)理人指示的工程變更。監(jiān)理人根據(jù)工程施工的實際需要或施工單位要求實施的工程變更，可進一步分為兩種情況：直接指示的工程變更和與施工承包商協(xié)商后確定的工程變更。

　　（1）監(jiān)理人或施工單位直接指示的工程變更。監(jiān)理人直接指示的工程變更為必要的變更，如根據(jù)施工單位要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計錯誤的設(shè)計修改、協(xié)調(diào)施工中的交叉干擾等。此時，無需征求施工承包商的意見。監(jiān)理人經(jīng)施工單位同意后，發(fā)出變更指示，要求施工承包商完成工程變更。

　　（2）與施工承包商協(xié)商后確定的工程變更。這種情況是可能發(fā)生的變更。與施工承包商協(xié)商后，確定是否實施變更，如增加承包范圍以外的新工作。此時，工程變更程序如下：

　　①監(jiān)理人首先向施工承包人發(fā)出變更意向書，說明變更的具體內(nèi)容和施工單位的變更時間要求，并附上必要的圖紙和相關(guān)資料。

　　②施工承包人收到監(jiān)理人變更意向書后，同意變更的，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理人提出書面變更建議。建議書的內(nèi)容包括提交計劃、措施、竣工時間等實施計劃和費用要求。施工承包人收到監(jiān)理人變更意向書后，認(rèn)為難以實施變更的，應(yīng)當(dāng)立即通知監(jiān)理人說明原因并附詳細依據(jù)。無施工資質(zhì)、無相應(yīng)施工機具等原因。

　　③監(jiān)理人審查施工承包人的建議，施工承包人按照變更意向書要求提交的變更實施方案可行，經(jīng)施工單位同意后，發(fā)出變更指示。施工承包人不同意變更的，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)與施工承包人、施工單位協(xié)商，確定撤銷、變更或者不變更原意向書。

　　④變更建議應(yīng)明確要求變更的依據(jù)，并附上必要的圖紙和說明。監(jiān)理人收到施工承包人的書面建議后，應(yīng)當(dāng)與施工單位共同研究。確認(rèn)變更的，應(yīng)當(dāng)在收到施工承包人的書面建議后14天內(nèi)作出變更指示。研究后不同意變更的，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面答復(fù)施工承包人。

　　2、施工承包單位提出的工程變更。施工承包單位提出的工程變更可能涉及建議變更和要求變更。

　　（1）施工承包人建議的變更。施工承包人對施工單位提供的圖紙和技術(shù)要求提出合理化建議，可以降低合同價格，縮短工期或提高工程經(jīng)濟效益，并以書面形式提交監(jiān)理人。合理化建議的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效率，以及與其他工作的協(xié)調(diào)，并附有必要的設(shè)計文件。

　　監(jiān)理人與施工單位協(xié)商是否采納施工承包人提出的建議。建議采納并構(gòu)成變更的，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)向施工承包人發(fā)出工程變更指示。

　　建設(shè)單位提出的合理化建議，使建設(shè)單位獲得降低工程造價、縮短工期、提高工程運行效率等實際利益，按照專用合同條款的規(guī)定給予獎勵。

　　（2）施工承包人要求的變更。施工承包人收到監(jiān)理人按照合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為有變更范圍，如提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增加工作內(nèi)容、改變工程位置或尺寸等，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應(yīng)明確變更要求的依據(jù)，并附上必要的圖紙和說明。

　　監(jiān)理人收到施工承包人的書面建議后，應(yīng)當(dāng)與施工單位共同研究。確認(rèn)變更的，應(yīng)當(dāng)在收到施工承包人的書面建議后14天內(nèi)作出變更指示。研究后不同意變更的，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面答復(fù)施工承包人。

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