1.全過程工程咨詢可以在咨詢團隊內建立系統一致的組織體系和工作流程，保證組織體系和工作體系的完整性。
2.全過程工程咨詢可以改變傳統咨詢模式中專業咨詢碎片化的缺點；可以降低工作界面，提高工作效率和服務質量；工程咨詢單位可以真正實現項目增值。
3.全過程工程咨詢可以最大限度地實施項目決策階段建設的初衷和相關管理意圖，實現決策階段與實施階段的無縫銜接。
4、全過程工程咨詢可以改變傳統咨詢模式下專項咨詢單位之間的工作錯誤，將咨詢責任歸因于全過程工程咨詢團隊，減少傳統模式下合作單位之間的沖突。
5.全過程工程咨詢的實施將增加項目參與單位之間的互動與合作，增加項目參與單位，特別是專項咨詢單位之間的互信，為改善建筑業的合作氛圍和整個行業的信任提供有利條件。
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