監理單位在基本建設工程監理過程中的合同管理主要是依據監理合同的規定對工程項目承包協議的簽署、執行、變動和消除開展監管和查驗，對合同書彼此異議實現調整和解決，以保證合同的依規簽署和全方位執行。
合同管理針對監理單位進行工程監理每日任務是十分關鍵的。依據國外經驗，合同管理造成的經濟效益通常超過技術優化所造成的經濟效益。一項工程合同書，理應對參加項目建設的多方的設計個人行為起操縱功效，與此同時指導一項工程怎樣使用進行。
因此，從這種含義上講，合同管理起著操縱全部項目實施的功效。比如，依照FIDIC《土木工程施工合同條件》執行的工程項目，根據72條、194項條文，詳盡地列舉了在項目實施過程中所碰到的各領域的難題，并要求了合同書多方在碰到這種難題時的權利和義務，與此同時還要求了工程師在解決各種各樣難題時的授權和崗位職責。在項目執行過程中常常產生的相關機器設備、原材料、動工、停產、耽誤、變動、風險性、理賠、付款、異議、毀約等難題，及其財務會計、施工進度管理方法、工程施工質量管理方法等諸方面工作中，這種合同書標準都涉及到合同管理的相關內容。
【本文標簽】 工程監理
【責任編輯】版權所有
